《对话》录制结束，张俊生直接前往北美…

对他来说，这次录制算是一次道别。

……

洛杉矶，晴。

四季酒店的咖啡厅里，张俊生与杰弗瑞卡森伯格相对而坐，正侃侃而谈。

杰弗瑞卡森伯格在找寻买家。

梦工厂动漫快支撑不下去了！

但是在过去20年里为了生存，梦工厂动画所做的事情就是不断地拍电影卖电影。

梦工厂动画一直在单打独斗，它是一个内容制造商，收入来源大部分来自于电影票房本身。

这也是它最大的软肋。

没有大集团在背后供血。

动画制作本身周期长，成本高，梦工厂动画会过于依赖一部电影的成败。

去年的两部作品《守护者联盟》、《超级大坏蛋》都成了拖累梦工厂动画业绩的负累。

就连《极速蜗牛》和《马达加斯加的企鹅》包括在中国地区大卖的《疯狂原始人》，全球票房都没能直接盈利！

跟拥有《小黄人》的照明娱乐不同，梦工厂动漫的每一部作品成本部很高，即便是《守护者联盟》，成本也高达14亿…

倒不是卡森伯格不想效仿照明娱乐照明娱乐最让人惊讶的就是他们对制片成本的苛刻控制…

可是，照明娱乐是通过海外代工实现的低成本，整个照明娱乐只有不到八百员工，这帮人负责提供创意，编写剧本还有审核海外公司每天的工作…

梦工厂动漫不行，在卡森伯格看来，梦工厂最大的财富就是2500名员工！

海外代工，那这帮人怎么办？

开除？

好莱坞虽然以票房论成败，但在公司之间的实力对比中，票房的力量则微乎其微，真正赚钱的业务是主题公园、家用影音制品以及电影衍生品。

当然，现在加上流媒体业务！

阅后即焚的出现，不止让一堆电视台蛋疼，动辄砸个几亿美元制作一部电视剧，而且一次就放出来，最重要的是，它改变了传统窗口期系统！

以前，很多影视剧可以通过窗口期获得更多收入，但是阅后即焚出现之后，直接改变了这个规律。

一堆的电影才结束院线放映，直接就被阅后即焚拿到了网上…

好莱坞窗口期收入：从最初的影院上映到之后的家庭娱乐产品（6个月之后）的发行（包括dvd，蓝光光碟等）到各平台付费点播（6-8个月），再到付费电视（1年之后）和有线电视台（1-2年之后）的播放，最后到长期的在线包月视频点播服务，好莱坞已经形成了一套严密的窗口期机制。

这套机制能够促使不愿意长时间等待的观众在放映期走进电影院，同时也保障了电影票房以外的长线收入，即窗口期收入。

但是，阅后即焚出现之后，有很多影视剧出现了线上线下同步播映的“零窗口期”…

年轻一代消费者成长于即时消费的互联网时代，他们已习惯于通过各种终端，随时随地观看流媒体平台上的视频内容。

更重要的是，他们不再习惯于为一部电影等待好几个月，而更希望通过付费立刻看到。

窗口期的缩短，也让梦工厂动漫蛋疼…

因为流媒体买版权，依据就是票房成绩，票房高了，肯定能卖个高价，票房低，不好意思…

当然，阅后即焚的做法动了很多人的奶酪，被詹姆斯卡梅隆、彼得杰克逊等32位好莱坞颇具影响力的电影人和经理人公开抗议！

他们说‘缩短窗口期能够在一时间带来收入的增长，但长期来看却会损害整个影院放映行业。’

他们认为影院放映平台所伴生的大规模宣传、杂志封面、电视访谈以及明星崇拜的行业文化，仍然是这个行业的基础，也是全球电影市场繁荣的前提…

很明显，窗口期缩短，让这帮能够参与线下收入分成的大佬们不满了…

这玩意，内地方面反而比北美更容易让人接受因为我们压根就没有窗口期，影院放映结束直接进入视频网站…

……

“杰弗瑞，我有两个选择，第一，顶峰并购梦工厂，照明娱乐入驻梦工厂动漫；第二，梦工厂与悦华合作，成立一家新的厂牌，地点选在中国…”

“中国？那梦工厂的员工怎么办？”

“愿意前往中国发展的，就留下来，不愿意的，继续留在美国，但是，北美方面的业务暂时中止…”

“中止？”

“对，我可以提供他们新的工作，比方说正在建设的主题公园…”

杰弗瑞卡森伯格：“他们都是很有经验的动漫工作者！”

“…或者我可以在阅后即焚开辟一条新的专区，专门播放动漫视频还有高端短视频…”

杰弗瑞卡森伯格很好奇：“新的专区？”

张俊生点了点头：“对，不同于阅后即焚，这次我们只做动漫视频还有高端短视频，移动视频